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10-30 10:19 客服中心
培训期间,唯一的两个晚上没课,这时大家都去打牌了,你知道我在干什么吗?我分别找了我认为可以合作的农化行业主任、食品添加剂老总,跟他们...
09-28 08:43 网友
切,博主这是借口吧?你敢拍着胸口说:你的方案已经落实?或者说已经写好?
09-27 05:17 网友
不错,有见解还要有行动。实干家比什么都重要。
09-27 05:02 网友
是的,曾经有个朋友跟我说,他们公司曾经请了一个很优秀的讲师去为他们公司做市场,却发现成绩不怎么样?这说明什么?是讲师水平不够吗?可是...
09-27 03:00 科博网友:科酷
博主听了那么多,是否而已形成了自己的观点已经解决问题的思路,有些事光说不做是没有用的,谁都有嘴巴,是吗
09-27 10:41 网友
顶一个!写的很好
09-26 04:55 网友
09-22 02:01 蓝田日暖
吉祥是科博的博友吗?
08-08 08:07 山里人
我顶你 真是说得太好了!!!让诗歌推动科学发展吧!
08-06 02:06 逸湖萧飞
| 上一篇:今天尝试接奥运对联 |
销售界一直拿“顾客是上帝”来强调团队服务意识。而做为一个服务型的网站,当然其网络客户即他们的“上帝”。服务于上帝,首先要了解上帝都有些什么喜好,有些什么习惯。因为,“上帝"可不喜欢为了要获得你的服务而去强迫自己改变他个人喜好和习惯,因为服务他的个体太多了,毕竟是上帝嘛,受万众敬仰。这次我参加的慧聪网加盟商培训就针对”如何挖掘客户需求“做了专项培训。培训讲师是慧聪网销售部经理于建兵老师,据称,他的这项培训内容在外面可值10万元人民币。不管培训效果怎样,光是占了”免费午餐“这项,我就暗自窃喜了。所以听课也特别集中精力。
课上,于老师借用了他销售过程中的许多成功和失败案例,给我们讲解谈判技巧和客户行为分析。大致总结的要提升的技能主要如下:
1、培养倾听的能力
2、培养擅于请教问题和提问的能力
3、培养观察的能力
4、培养客户行为分析的能力
5、PMP的能力
这5项能力,他都分别通过不同案例加以详细说明,尤其是对第2项”培养擅于请教问题和提问的能力“的讲解中,把慧聪网这几年电销过程中碰到的问题分别进行了总结归纳。如,问题的类型、提问方式类别、好问题的4个特性等。并对客户最有可能提出的疑问进行了分析。据称,慧聪网对这些客户疑问总共分了81个细类,最终又归为三大类。客户分析如此之细真是让我惊叹。
这几年的网站运营中,我主要承担网站信息编辑、网站功能需求分析这样的角色。由于自己所做的工作并未得到过专业训练,所以大多都照着自己的感官理解去做。一路走来既觉得累又觉得迷茫。因为很多工作都感觉是单枪匹马的干,缺少团队合作,所作的事情也是零零散散,招致个人事业发展瓶颈。通过这次培训,让我有种大彻大悟的感觉,原来不是我做得不好,而是目标群体不明确,团队连锁服务没跟上。据我了解到的,其他几个行业加盟商都非常重视信息采编和客户跟踪服务,他们(主要是慧聪网)强调的一直是”绿色浏览量“和”有效客户数“,他们会对每项主题活动都做专项研究,比如说上次我提议的对武鸣县滞销龙眼做做促销专题,他们的攻关部立即进行了专项研究,提出了相关指导意见。整个合作过程及培训过程,我深刻感觉到他们都是以整体形象出现的。业务流程化、工作专业化、管理规范化是我此次合作对他们公司最深刻的感受。也是我觉得我们最需要改进的地方。
培训期间,唯一的两个晚上没课,这时大家都去打牌了,你知道我在干什么吗?我分别找了我认为可以合作的农化行业主任、食品添加剂老总,跟他们谈了自己的合作建议。开始的时候大家对与慧聪网的合作抱的疑议还是蛮多的,但是根据我多年的观察,以及我个人在市场上的经验,我猜的他们合作意图基本上没偏离我的思考范围。这在最后他们经理做总结性发言的时候都得到了证实。最后得知,慧聪网也是希望我们三家联合服务的,所以培训结束特地请我们三家去吃饭,这是7个加盟商里特有的待遇。他们公司的企业文化是“诚信做人 善用资源”,当时我看到这句横幅的时候感觉特别亲切,因为我在大学做小生意时也常给自己这样的暗示。另外,作为“高位嫁接”这种合作模式,我们最缺的不是商业计划,而是实施力度!因为,有很多模式和成功案例可以参考,关键是领导的重视程度以及合作团队的工作效率。说老实话,如果让我单枪匹马的干,我想能保持网站有更新就很不简单了。
不错,有见解还要有行动。实干家比什么都重要。
是的,曾经有个朋友跟我说,他们公司曾经请了一个很优秀的讲师去为他们公司做市场,却发现成绩不怎么样?这说明什么?是讲师水平不够吗?可是他在讲师这个行业做得很好!听过,想过,有思路,有方案,也不是就说一件事情能顺利推动。一个人的力量始终是有限的,尤其对一个相对封闭的单位里的小人物来说,他的思路要成为一项工作方案来推进又谈何容易。
另外,楼上那位网友看了我的文章是否已有新的解决方案?如果有,那么我顶你,如果没有,说明什么呢?我觉得吧,要么你天生就是一个心胸狭隘,不善钻研的人,要么,你就是一个只见树叶不见森林的薄浅之人。因为,一个稍微有点觉悟的人就该知道,决策分析类的且未实施的方案又怎么会放到博客上?
博主听了那么多,是否而已形成了自己的观点已经解决问题的思路,有些事光说不做是没有用的,谁都有嘴巴,是吗
顶一个!写的很好