[规划和总结]如何制定年度培训计划

1、明确3个发展目标
   公司发展目标-人力资源部门发展目标-培训部门的发展目标
2、根据公司的组织架构、部门、岗位来考虑培训结构
   组织架构图-具体到每个部门、每个层级的人数，如果可能最好能具体到每个岗位的人数

3、培训需求分析（a、考虑现状，缺什么补什么  b、考虑未来发展的需要）
     目标和现状之间的差距分析（目标现状差距图），对未来的发展所需要的动力，根据这两项确定明年培训的重点要放在哪些方面，根据这样的分析，可以配合做培训需求的调查

4、考虑如何围绕着提升绩效这个目的，以及满足大家的培训需求这个目的来设计调查问卷
5、要写一份明年的培训工作计划，内容包括工作要达成的目标，以及如何达成这个目标的步骤，加入选择和设计的课程目录，授课方式和讲师、培训开展的时间等等内容
  

可以从3个方面来写培训开展工作的思路，从体系化的角度来思考培训工作如何开展
-a培训工作开展流程（调查、实施、评估）
-b内部培训师团队建设思路
-c任职资格升职/职业发展的思路

6、工作计划的时间安排表
课程体系（内部+外部 比例可以根据公司的情况调整）
外部课程采购计划（培训外包计划）
内训师开发计划（内训师管理办法）

培训评估体系-培训评估结果如何应用

延伸阅读：
如何分解年度规划：http://blog.gxsti.net/post/f18e2aa8-aeff-439a-8573-fd374172e6d4
制定规划的原则：http://blog.gxsti.net/u/icanchange/blog/post/b3c5f8fe-b549-456d-8460-da83b4ed49e7
如何制定人力资源战略规划：http://blog.gxsti.net/post/1d1c32d2-be85-4d22-bc75-ffcd00f34ee5
如何制定年度培训计划：http://blog.gxsti.net/post/f0dcb0cd-1756-4714-9fb2-114ef86a5ef0
如何用幻灯片写总结：http://blog.gxsti.net/u/icanchange/blog/post/9235d8ad-7eb7-46b3-aa2c-b08735bdc246