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小雷的管理课堂
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是什么支撑企业的业绩增长？

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有位老板和我分享他今年的经营目标：

“去年我们做了1个亿，今年的目标是1.5个亿。”（增长50%）

我问他，您用什么支撑您的企业的增长，以确保您的目标可以实现呢？

我想，企业经营管理过程当中，每一个环节都是非常重要的，成为我们企业业绩增长的支撑点，但所有的事情都是由人来做的，人员的成长就成为企业业绩增长最重要的一个环节。

而我们如何令人员的成长能支撑公司业务高达50%的增长呢？

有一位高层管理者的朋友，他们公司最近接了两大单的业务，他很发愁，因为事情交不出去，下面的人员办不了。

这让我想起我最近与客户的对话：

小雷：  假设你的员工要和行业内的企业的员工比武，如果你的员工单打独斗打不过人家,你怎么办?

客户：  那我把他们捏成一个团队,一个拳头打人家. 

小雷： 恩，这是一个好办法，还有呢？

客户： 培养这群员工, 练好基本功，让他们单挑也能打过人家。

人员的成长包括三个层次：

- 人员储备 （招兵买马）

- 人员素质能力提升 （勤练基本功，加强培训）

- 人才梯队建设 （让每一个职位都后继有人，预防人员断层）

刚才说到那位很发愁的朋友，他就是这三件事情没有做好，所以，当业务量大幅增长的时候，他的人员成长就已经跟不上公司的业务增长了，事情做起来就很吃力。而人员的成长，是有一个时间延续性在里面的，也就是说，我们今天要用人，至少在去年就应该在做培养的动作，否则我们今天就无人可用，换句话说，如果我们一年以后要用人，我们今天就应该要思考如何来培养人了。

想一想我们明天的挑战是什么？我们目前的人马，如果尚未做到“训练有素”，是否能轻松应对明天的挑战呢？

小雷  发布于 2008-9-16 12:49:34 ┊  点击(581) ┊  评论(4) ┊  我要评论  ┊          
评论
  • 境由心造     2008-9-18 15:34:30     回复

    人才的培养很重要，这一点相信大家都能取得共识，但具体如何培养人才，手段和成效都值得探讨。

  • 科博网友:摩静     2008-9-18 14:53:06     回复

    想起金老师上课的一个观点碰撞：战略先于人才，还是人才先于战略？有识之士，走过，路过，也来发表一下高论吧。我想通了，是后者，你呢？

  • 小雷     2008-9-18 12:58:38     回复
    有时间可以专题写一下战略方面的内容，呵呵，企业战略做得好，可以使企业的业绩增长很多倍。
  • 科博网友:雷姐     2008-9-17 19:56:19     回复
    小雷企业战略是指那方面呢，能说说吗请教一下

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