[规划和总结]如何做年度人力资源战略规划

年度人力资源战略规划 是帮助企业建立人力资源系统的过程，是着眼于未来的挑战，回答我们明天怎样做得比今天更好。

首先，先厘清人力资源部门的工作包括什么内容：

在我们做人力资源战略规划的时候，都要问自己4个问题，以及达成这4个问题的6个策略：（点击察看大图）

人力资源的战略规划是与人力资源部门的行动计划分不开的，在明年，为达成目标，人力资源部门的工作重点应该是什么呢？就可以根据以上的内容进行参考，写出部门的工作行动计划了。

如果说CEO、老板是掌舵者，那么人力资源部门的任务就是如何让这艘船走得更快、更平稳。

在一些管理观念非常先进的公司，比如外企、国内知名的一些企业，人力资源部门的角色真的是老板的左右手，是可以推动公司整体发展和变革的“火车头”，但在南宁，目前能将人力资源部门提升到这一地位的企业为数还不多，我们看到很多公司在招聘人力资源总监，就是希望能发挥人力资源部门的作用，帮助企业达到发展的目标。

延伸阅读：
如何分解年度规划：http://blog.gxsti.net/post/f18e2aa8-aeff-439a-8573-fd374172e6d4
制定规划的原则：http://blog.gxsti.net/u/icanchange/blog/post/b3c5f8fe-b549-456d-8460-da83b4ed49e7
如何制定人力资源战略规划：http://blog.gxsti.net/post/1d1c32d2-be85-4d22-bc75-ffcd00f34ee5
如何制定年度培训计划：http://blog.gxsti.net/post/f0dcb0cd-1756-4714-9fb2-114ef86a5ef0
如何用幻灯片写总结：http://blog.gxsti.net/u/icanchange/blog/post/9235d8ad-7eb7-46b3-aa2c-b08735bdc246